第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训 (第6/8页)

的决议。可以保留自己的不同意见。

    又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”

    童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”

    “换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”

    “对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的，无论是日本的公司，美国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说美国的强生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客户，第二是社会，第三是员工，第四才是股东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是股东。我个人认为应该第一是客户，第二是员工，第三是股东，包括我自己，作为美双网的第二大股东。”

    “但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中