第193章 销售是门学问 (第4/8页)

，不用分心去管铸造件这些事情。

    而且铸造件那一部分的钢铁指标，也是由翻砂厂去cao心。

    你们农机厂，只需专注把控好机器的质量。

    将打谷机、拖拉机组装好，努力去解决销售、和售后的事情就好了。”

    刘富贵想了想，微微颔首，“这个办法好！同样的，我们只需要向木器社提供图纸，让他们按照我们的要求生产出来踏板、挡板这些部件就好。

    要是他们生产出来的部件，不合格的话，我们退货就行。原材料和人工上的损失，咱一概不管！

    这就是中午你说的‘分工合作、效益共享’？

    好，这个法子好，省心省力。呀，姬老先生不愧是老牌资本...咳咳咳，不愧是精于管理的高人呐！”

    刚才罗旋向刘富贵建议的这些东西，其实就是后世最为常见的产业链建设。

    各个企业各自只负责一段工序，专心把机器上的某一部分配件做好就行。

    要是一个企业从螺丝钉，到整个成品都自己生产的话，不但管理成本高的吓人，而且往往哪个环节都做不好。

    术有专攻。

    摊子一旦铺得太大了的话，不是这里出问题、就是那里有毛病，出故障。

    好好的一个管理层，结果变成了消防队员，时时忙于到处去救火。

    破事一大堆，成天让人焦头烂额的，哪还有精力把企业做好？

    农机厂只负责生产打谷机上的核心部分，比如大轱辘、连同上面的那根钢轴。

    这个地方，是整个打谷机上磨损的最厉害的构件。

    罗旋建议刘富贵：一定要用高碳钢，用来做这根钢轴。

    而且，打谷机上面使用的轴承，也得向上级打报告，一定要