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为，即使自己再做下去也很难做成前几名，倒不如和别人合在一起，争取成为前几名的一部分。对于瘦狐，“靠合并可以有很好的管理团队、员工队伍进来，而且能够在业务上实现互补”，张超杨曾经形容为：天作之合。有关评论则认为，通过被收购，aRen实现了“变相”上市，不失为聪明之举。

    并购后的瘦狐将达到550人，因为这次收购造成的现金支出，将会在明年第一季度时打平，双方的磨合也将在一两个季度内完成。而AREN则被完全整合进了瘦狐。

    但现在看来，这显然这是一次失败的并购，汪栋梁也曾和程晓羽探讨了为什么这次并购是次失败的案例。

    首先，aren没能够提供直接的购买可能，如果存在购买可能，aren没必要卖了，搜狐必须重新诱导购买力，而在诱导购买力上还没有哪家网站成功过，制定有效的诱导购买力策略的才能超出目前所有网站的管理团队的智慧极限。何况，真实是aren的社区本来就不是一个为了刺激消费而建立的社区。

    其次，学生是最不稳定的访问群体，aren的社区可能很好，但并不是不可超越，因为它的社区能成为卖点的东西不多，也就是说，要想做到想aren那样，只要有一些新的卖点就可能比它做的更好，用同样的3000万美金的资本从新打造一个新的社区的时间可能比瘦狐整合aren的时间还要短，做社区的创意不是没有，而是太多了，陈意州他们只不过离资本近了些。

    再者，aren是靠广告打出来的社区，当它并入搜狐后，如果削减广告费用，是否还能保持