第一百四十七章 卷起来 (第1/4页)

    王承柱作为一名后世穿越者，如今这个世道没有人比他更懂KPI绩效考核，在后世的时候，这绩效考核又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。

    这种考核方法在进行单位管理的过程中优点是标准比较鲜明，易于做出评估。缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性，可是王承柱却创作型地改造了冰冷的绩效考核，在新二团推出了一套接地气而且有趣的训练考核。

    战士在训练的过程中不怕辛苦但是却害怕单调枯燥，特别是新兵训练，举个最简单的例子来说，很多训练其实在短期之内就能见到成效，例如体能训练，只要按照科学的方法，一般来说七到三十天的体能特训就能完成对一个人初级体能的再塑，要不然后世很多健身APP就无法推出了很多什么七天核心锻炼课、七天塑形课。

    除了体能训练之外，射击对绝大多数战士来说也是一个容易入门的科目，当然了，从会打枪到打得准再到神枪手这个过程是很漫长的过程，中间除了刻苦的训练之外，还要经历实战的检验。

    枯燥的训练要变得和自身利益、荣耀密切相关，绩效考核就变得很有用了。

    柱子在新二团的训练搞到第十天的时候在全团颁布了训练战斗一体化的绩效考核方案，为此全团从排长开始进行了学习，其实方案的核心很简单，那就是用训练效果来当做考核各作战部队的“关键业绩指标”凭借业绩指标来划分档次，赋予不同的考核积分，而不同的档次积分会又和队伍能否得到战斗任务、武器分配、军需分配挂钩。

    举个最简单的例子，新兵训练过程中会定期进行单兵作战能力测试，以连排为单位进行考核，测试项目分划分为从一到五区间的五个级别，一个战士体能达标五段，那就能会得