第625章 竞争对手，双手互搏 (第7/11页)

生巾，其实是许多年轻人反封建的武器。

    第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多女性心里都在想：“爱秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国女性来说，一包女性卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对女性的关爱和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。

    王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！

    他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是爱晴柔，纸尿裤就是爱秀纸尿裤！

    这就跟人们说买可乐，首先想到的是可口可乐一样，这是一种消费概念的营销。

    无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！

    这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。

    爱晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进入大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。

    紧接着，爱秀集团又开始开拓中小城市基层市场。到1990年，爱晴柔卫生巾的全国市场占有率超过60%，为同品类第一，“爱晴柔”甚至成为卫生巾的代名词。

    爱晴柔卫生巾在国内市场一骑绝尘，无人可挡！

    而且爱晴柔卫生巾是当时最先进的护翼卫生巾，爱秀集团更是将生产所需的无纺布、打孔膜、热熔胶、塑料以及彩印等原辅料，全部自行配套生产。

    与直条型卫生巾不同的是，护翼卫生巾定位于中高端市