第965章 浪漫游 (第2/8页)

 这个法则告诉我们，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间并非是对等的。遵循“二八”法则的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。

    蚕丝卫生巾的推出，就是为了抓住这20%的富有的消费者。

    至于护舒宝，因为刚进入我国时的定位偏差，以及他们对我国市场的误判，把价格定到了和爱晴柔一样的水平。

    或许在他们看来，爱晴柔这个品牌的卫生巾售价，就是我国卫生巾的天花板？

    也有一种可能，他们为了更快速的抢占市场，所以推行低价政策。

    尤其是在和王林的谈判失败以后，护舒宝急于求成，想要打败王林和爱秀集团。

    所以他们做出了这样的市场判断和价格定位。

    他们的误判,给了王林时间,让他拿出蚕丝卫生巾来，给予了护舒宝当面一击。

    王林利用恰当的时机，迅速占领了国内卫生巾的高端市场。

    品牌的理念一旦形成，在消费者的印象中就会定型，很难再进行改变。

    价格战是一把双刃剑！

    除价可以抢夺一定的市场份额，但也会造成恶劣的影响。

    消费者买便宜货买习惯了，你一旦涨价，他们就不再买单，而是等你的下一次降价，或者转而买其它产品代替。

    一个品牌经常打折促销，给人的印象也很不好，觉得你平时售价那么贵，完全是在杀猪，会严重的影响品牌形象。

    反观爱晴柔，从面市以来，除非某个特定时间段的促销活动，不然就不会随便降价。