第603章 投资20亿 (第7/13页)

题班前班后处理，大问题做好配件准备，统一全线停机维修。做好易损件计划，提前更换易损件，防患于未然。

    大型生产线，一般都有两种维修方法。

    一是最常见的同步修理法，在生产当中，如果发现故障尽量不修，采取维持方法。使生产线继续生产。到星期天，集中维修工，cao作工，对所有问题，同时修理。设备在星期一正常全线生产。

    二是分部修理法：生产线如有较大问题，修理时间较长。不能用同步修理法。这时利用星期天，集中维修工，cao作工对某一部分，进行修理。待到下个星期天，对另一部分进行修理。保证生产线在工作时间不停产。

    另外，在管理中尽量采用预修的方法。在设备中安装计时器，记录设备工作时间，应用磨损规律，来预测易损件的磨损，提前更换易损件，可以把故障以前消灭。

    王林要求技术部门每月都提交维护记录的目的，就是为了预修！

    预修是保证生产线满负荷生产的最重要一环。

    王林在机修班待过，自己也曾经做过企业，对生产线的维护和修理有一套自己的管理方法。

    生产线的维修费用也是公司的一项重要开支。

    维修费用一般占设备总值比例的2%到3%左右，如果机床大修一次占比百分之二十左右。

    设备维修费用占总工程费用的比例一般都是套用工程定额来确定的；工程定额指的是在正常的工作条件下，完成某一合格单位产品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、机械台班和财力的数量标准或额度。

    王林能掌握每台生产线的状况，每次下到车间，他和当值的车间工人、维修工，都能聊得上话。

    有时候