第858章 元宵节撞车 (第3/12页)

面开工，二十万工人，进行了几轮整合以后，分别安排在五大事业部下属的八十家工厂里。爱申集团不再另设管理班子，所有的事务，接受爱秀集团的领导和管理、审核、安排。

    陈美华、贾洪喜等五人，等于是以爱秀集团副总的身份，兼任五大事业部的负责人，他们这个任命也只是临时性的，还没有正式委任。

    爱申集团成立之初，万事待兴，王林需要一批人来帮自己管理这个公司，但他对这些人的能力和人品又不熟悉，只能以临时任命的形式，先安排几个人上位，如果他们才堪大用，自然会留继续留任。

    因此，王林出来之前，和周伯强还有周霞面授过机宜，请他俩多留意这陈美华等五人的举动。

    企业管理有很多种形式。

    有集权制管理，也就是老总一言而决，不需要其它声音。很多私人企业都是这种模式。

    开放式管理，是让员工参与到企业管理中来，老板可以成为总裁，但不能成为独裁。

    漫步式管理，老板经常下基层，不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬。老板经常视察，能加强职工对公司的凝聚力。

    此外，还有导向管理和分权管理等方式。

    导向管理就是老板指明方向，指挥员工去干活。

    分权管理则是把管理权转交给下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。

    王林愿意放权给下级。

    这几年间，王林每年出差的时间是很多的，每年两场广交会，他就要离开一个多月，再加上去香江、东洋或者出去旅游的时间，一年之中，总有两三个月在外面。

    但整个企业，却如臂使指，运转正常。

    这得益于王林的大胆放权。

    现